Se esta creando una inmensa bola de reestructuraciones que se alimenta de la situación por la que esta pasando el país y las personas se empiezan a ver como fichas de parchís, ‘cuando vamos cogiendo el ritmo nos comen y volvemos a empezar, pero con miedo de no poder comenzar de nuevo una partida’.
El proceso de reestructuración se centra básicamente en los empleados, pero, y los directivos ¿están preparados para dirigir un proceso de tal magnitud? Pues me parece que la respuesta es negativa en la mayoría de los casos. La mayor parte de estos han ido ascendiendo en la jerarquía de la empresa por ser muy hábiles en otros áreas, sin embargo las habilidades en la gestión de un ‘ERE’ se adquiere con el tiempo.
Normalmente el primer caso de un ‘ERE’ en una empresa suele coger de imprevisto a un personal inexperto en la materia, y a la mayoría de los directivos les cuesta trabajo ver las contradicciones entre lo que piensan y lo que realmente quiere la empresa en ese momento.
Según la experiencia vivida de algunos de los directivos mas importantes de Europa, es fundamental cuidar los aspectos emocionales y humanos, para ello es fundamental contar con un equipo externo a la empresa, ajeno al día a día de la empresa y que no conozca a la gente.
Antes de abordar un ‘ERE’ hay que intentar evitarlo, una buena opción seria empezar por la reorganización del sistema y explorar nuevas posibilidades para escapar airosos de la situación. Por ejemplo, una empresa que no tiene centralizadas las compras podría ver un elevado ahorro tan solo mejorando ese aspecto.
“Centralizadas las compras”: ¿De qué me sonará a mí eso? Aunque imagino que eso pega más a empresas de tamaño multinacional en vez de a la PYME, pequeña empresa de como mucho 50 empleados.
Y muchas veces no es que no se vean las contradicciones, sino que forman parte del trabajo que hay que hacer. Recuerda, no hay verdaderos jefes, sólo distintos tipos de subordinados.